2024财年，世界银行集团确立了一个新的宏伟愿景：在宜居的星球上建立一个没有贫困的世界。为实现这一愿景，世行集团正在实施改革，以便成为政府、私营部门以及我们的最终服务对象——民众——的更好伙伴。在我们80年的历史中很少面临当前这么紧迫的任务和挑战：减贫进展缓慢，气候变化带来人类生存危机，公共债务不断增加，粮食安全无保障，疫情后的复苏不平衡，地缘政治冲突造成严重影响。
应对这些相互交织的挑战需要一个更迅捷、更简单、更高效的世界银行集团。 我们正在调整重点，不仅通过资金、而且要通过知识来应对这些挑战。我们2024财年发布的《以行动为导向的知识契约》详细说明了我们将如何使我们的丰富的发展知识更易于获取，以此对世行集团客户（包括公共部门和私营部门客户）赋能。 我们还把世界银行的全球实践团队重组为五个副行长级部门——人、繁荣、星球、基础设施和数字化，以便更灵活、更迅速地与客户合作。2024财年每个部门都达到了新的里程碑。
为了给子孙后代创造更美好、更健康的生活，我们支持各国到2030年向15亿人提供优质、可负担的医疗卫生服务，这是我们确保人们在生命各阶段——婴儿期、童年期、青少年期和成年期——获得相应基本服务的全球努力的一部分。 为了帮助人们抵御各种冲击和危机对食品保障的影响，我们正在加强社会保护服务，到2030年底要为5亿人提供支持，力求做到受益人中有一半是女性。
我们帮助发展中国家创造就业岗位，这是实现繁荣的最可靠途径。未来10年内，全球南方国家将有12亿年轻人进入工作年龄，然而这些国家在这个时期预计只能创造4.24亿个就业岗位。Y如果数亿年轻人没有希望得到体面的工作甚至看不到未来，其代价将是难以想象的。我们正马不停蹄地工作，努力为所有人创造机会。
气候变化可能是我们这代人面临的最大挑战。为了应对这一挑战，到2025年我们将把45%的年度融资用于气候行动，在气候变化减缓和适应两方面平等分配。
获取电力是一项基本人权，也是其他发展工作的基础。它可以加快发展中国家的数字化转型，加强公共基础设施，并为人们迎接未来的新型工作做好准备。但非洲有一半人口（6亿人）缺乏电力。作为回应，我们与非洲开发银行展开合作，致力于到2030年为撒哈拉以南非洲地区的3亿人口提供电力。
数字化是这个时代的重大机遇，我们正与100多个发展中国家的政府合作，推动数字经济发展。截至2024年6月，我们的数字贷款业务承诺额达到56亿美元；我们新成立的数字化发展副行长部门将领导我们为数字经济奠定基础的努力。重要举措包括建设和加强数字和数据基础设施、确保机构、企业和公民的网络安全和数据隐私以及推进数字化政府服务。
履行我们的各项承诺需要开发更好的工作方式。 2024财年我们在这方面取得了重要进展。我们正在挤压优化资产负债表，寻找承担更多风险和增加贷款发放的新机会。我们新的危机准备与应对工具包、全球挑战计划和宜居星球基金表明，我们正通过采用现代化的工作方法来更有效地推动影响和成果。我们的新记分卡将彻底改变我们跟踪工作成果的方式。
但只靠世行自己的力量无法完成促进发展的任务。我们需要公共和私营部门的合作伙伴与我们携手努力。因此，我们与其他多边开发银行密切合作，以切实、可衡量的方式改善发展中国家人民的生活。新成立的“私营部门投资实验室” 体现了我们与私营部门关系的日益深化。实验室致力于解决制约私营部门投资新兴市场的障碍，其核心小组包括私营部门的15位首席执行官和董事长，他们定期开会讨论想法。该小组已经为我们的工作提供了指导——尤其是围绕世行集团担保平台的创建。
我们今年取得的影响和创新将使我们能以更大雄心和更强的紧迫感向前迈进，改善人们的生活。这一切离不开员工和执行董事们的巨大努力以及客户和合作伙伴的坚定支持。我们以极大的乐观态度携手走入2025财年，并以坚定的决心来打造更好的世行、共建更好的世界。
彭安杰
世界银行集团行长
兼执行董事会主席
